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Workforce Warriors Inc.

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APERÇU

Workforce Warriors Inc.

Compte tenu de l’engagement du Canada en faveur de la vérité et de la réconciliation et de l’engagement d’Équipe Canada en faveur d’une mobilisation et d’une participation importantes des Autochtones dans la réalisation de la Feuille de route des PRM, Worforce Warriers, organisme autochtone national émergent à but non lucratif dirigé par le Chef régional de l’APN Roger Augustine, est un partenaire essentiel au développement des PRM au Canada. En tant que membre d’Équipe Canada, Worforce Warriors facilitera un dialogue permanent et l’établissement de relations inter culturelles favorisant la réconciliation, la réflexion prospective, la formation inclusive et des pratiques d’emploi qui comblent les écarts entre les visions du monde traditionnelles et autochtones. Ce faisant, il fournira un modèle novateur pour orienter le renforcement des capacités et la mobilisation.

Modèle de partenariat collaboratif durable pour améliorer la vie des peuples autochtones en augmentant leur capacité ainsi que la diversité et l’inclusion des Autochtones dans la main-d’œuvre/l’industrie traditionnelle, Workforce Warriors comprend un programme d’aptitude au travail et de leadership qui reconnaît et développe les compétences, élimine les obstacles grâce au mentorat et améliore les conditions de vie générales dans les collectivités autochtones (annexe A).

Historiquement, que ce soit par des initiatives de formation ou la participation à des projets de délivrance de permis environnementaux, les peuples autochtones ont toujours été les premiers concernés et les laissés pour compte au Canada. Une fois que la poussière retombe, que le crédit est donné pour avoir « coché la case », que l’acceptation sociale est atteinte, qu’une subvention salariale est épuisée, les possibilités disparaissent. En fait, beaucoup de projets de délivrance de permis environnementaux/de construction ont mené à la formation ou l’embauche de travailleurs autochtones d’une collectivité. Toutefois, l’augmentation de la diversité autochtone dans la main-d’œuvre canadienne demeure limitée. Ce qui manque, c’est un renforcement continu des capacités ainsi que des emplois et des possibilités de carrière durables. Lorsque la formation ou le projet de construction est terminé, l’employeur ou le promoteur quitte souvent la ville et le travailleur est laissé sans repère ni aide pour terminer sa formation/obtenir son certificat ou conserver un emploi. C’est pourquoi Workforce Warriors apporte des solutions aux collectivités autochtones en proposant du mentorat, une collaboration continue, ainsi qu’un modèle de partenariat industriel pour créer des possibilités de carrière significatives et des solutions à long terme afin d’atténuer les obstacles au succès. Ces solutions doivent comporter un plan pour une transition vers des logements durables dans les collectivités autochtones. Un foyer sûr et abordable est nécessaire à une pleine participation dans le marché du travail. Le logement durable est un facteur clé de l’augmentation de la résilience aux obstacles qui nuisent à la prospérité économique.

Le développement de PRM et le partenariat avec Workorce Warriors sont une bonne occasion de changer le discours/les schémas du passé et de proposer un modèle novateur pour une mobilisation et une participation importantes des Autochtones, qui se traduiront par un développement durable à l’avenir. L’apprentissage réciproque et le respect d’une main-d’œuvre réellement inclusive; un modèle qui pourra être utilisé par d’autres industries et secteurs.

Le développement et le déploiement des PRM au Canada sont une occasion de bien faire les choses dès le début, et ce pour d’innombrables raisons, tant environnementales que sociales, notamment en ce qui concerne la mobilisation, le renforcement des compétences et l’inclusion des Autochtones. La mobilisation doit être accrue grâce à des plans réellement significatifs et transparents qui mèneront à une croissance et à un développement continus pour nos nations des peuples autochtones.

Nous planifions lancer Workforce Warriors au Nouveau-Brunswick. Plusieurs propositions de projets sont en cours. Voici des exemples de types de projets sur lesquels travaille Workforce Warriors :

  • Recherche et développement par le Programme de leadership de Workforce Warriors;
  • Un programme d’enseignement novateur sur les énergies renouvelables associé à un projet de compétences pour le travail dans un quartier de petites maisons vertes/intelligentes dans les collectivités autochtones du Nouveau-Brunswick;
  • Développement, recherche et perfectionnement du programme d’études des techniciens en installations renouvelables;
  • KINAP Solutions développe la connectivité en ligne des collectivités des Premières nations pour élargir les possibilités de participation aux programmes postsecondaires et de formation industrielle.

Workforce Warriors s’efforce de soutenir les progrès industriels novateurs de nos collectivités autochtones. Nous ne bâtissons pas seulement des collectivités, nous établissons un leadership autochtone solide pour apporter des solutions durables et novatrices à l’industrie traditionnelle et au public canadien en général. Prenez notre Programme d’étude des techniciens en installations renouvelables qui pallie un manque dans le secteur énergétique. En effet, un ensemble de compétences précises nécessaires est absent. Si la formation est requise, pourquoi ne pas la lancer dans le cadre d’un projet novateur avec nos nations des peuples autochtones? Exactement, pourquoi pas? Mettre en valeur les progrès industriels avec des partenariats de collaboration avec des Autochtones comporte de nombreux avantages.

Workforce Warriors et le développement des PRM vont de pair. En effet, nous sommes tous deux des initiatives nouvelles, novatrices et intéressantes pour l’avancement des Canadiens, surtout des Canadiens autochtones. Puisque Workforce Warriors grandit et élargit son succès du N.-B. ailleurs au pays, nous pouvons apporter l’engagement collaboratif, la sensibilisation, les connaissances et le développement de la capacité en matière de technologie de PRM aux collectivités des nations autochtones grâce à notre réseau de partenariats stratégiques et de programmes novateurs.

En tant que responsable de la coordination nationale pour le renforcement des capacités et la mobilisation des Autochtones, Workforce Warriors donnera son avis au développement d’un plan d’emploi pour la diversité et l’inclusion, notamment en ce qui concerne les politiques en matière de diversité et d’inclusion, comme

  • Établir des cibles réalistes pour l’emploi d’Autochtones, y compris des cibles pour les femmes et les jeunes;
  • Établir des cibles réalistes pour les postes de superviseurs, de contremaître et de délégué syndical occupés par des Autochtones;
  • Émettre des recommandations sur les politiques et les exigences à respecter par les employeurs pour suivre et communiquer les données sur l’emploi des Autochtones dans le cadre du projet;
  • Établir des politiques liées à une formation obligatoire sur la culture, la diversité et l’inclusion pour tous les travailleurs, y compris la direction;
  • En collaboration avec des partenaires provinciaux, créer et mettre en œuvre le programme de la formation sur la culture, la diversité et l’inclusion;
  • En collaboration avec des partenaires, développer et réaliser un programme sur l’énergie renouvelable, l’adaptation au changement climatique et la gestion durable des déchets;
  • Mettre en place des politiques pour soutenir et respecter les traditions et la culture autochtones dans les milieux de travail;
  • Créer des politiques pour encourager et soutenir le mentorat au travail;
  • Engagement novateur des jeunes, utilisant une plateforme de leadership en ligne pour maximiser le rayonnement.
  • Pour améliorer la diversité et l’inclusion autochtone dans le développement des PRM, Workforce Warriors propose les plans d’action suivants.

Workforce Warriors propose les premiers plans d'action suivants; d’abord pour le développement et l’exécution de la politique et des plans liés aux permis environnementaux, à l’approvisionnement social et à la diversité des syndicats, et deuxièmement pour des possibilités de renforcement des capacités et de développement professionnel par le biais du programme de partenariat collaboratif durable de Workforce Warriors.

ACTIONS

POLITIQUE, LEGISLATION ET REGLEMENTATION
Mobilisation et participation autochtones au développement de règlements et politiques
ÉTAT : EN COURS
WW01

Répond aux recommandations de la Feuille de route des PRM : 4, 5, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 18, 19, 24, 31, 32, 33, 39, 43, 51, 53

Évaluation environnementale fédérale

L’équipe de direction de Workforce Warriors est formée d’un mélange unique d’experts en la matière (EM) possédant un large éventail de compétences dans les domaines suivants : mobilisation autochtone, développement de politiques et de règlements, relations professionnelles, relation avec les gouvernements, négociation d’ententes collectives, gestion des études d’impact sur l’environnement (EIE), émissions de gaz à effet de serre, changement climatique et science de l’environnement. Nous conseillerons et informerons les premiers progrès en matière de diversité et d’inclusion autochtones dans le développement des PRM, comme une participation au développement de règlements et politiques liés à une EIE, un processus d’approvisionnement socialement responsable et un développement d’une main-d’œuvre syndiquée inclusive et diversifiée.

Workforce Warriors peut contribuer à créer et réaliser un programme de mobilisation autochtone significative et surtout, à établir des cibles en matière de participation active/carrières dans les domaines des permis environnementaux, de la construction et de l’exploitation/la maintenance des projets de PRM, en plus de fournir des possibilités de renforcement des compétences en matière de science de l’environnement et de l’ingénierie en général.

Workforce Warriors s’assurera que tous les engagements concernent des possibilités de développement de carrière et de renforcement des capacités autochtones, ce qui permettra de maximiser ces possibilités.

ACTION

  • Workforce Warriors collaborera avec des PME, des partenaires et des intervenants dans le but d’établir un important Plan de participation et de mobilisation autochtones en collaboration transparent et novateur afin d’améliorer la cohérence nationale en matière de mobilisation pour les EIE. Ce plan demeurera souple pour satisfaire les besoins communautaires uniques et maximiser les possibilités pour les participants autochtones.
  • Pour mettre en place le Plan de participation et de mobilisation autochtones en collaboration, Worfkorce Warriors s’associera à des experts-conseils en environnement et à des collectivités/organisations autochtones. De plus, il aidera à rejoindre rapidement les collectivités/organisations, à instaurer la confiance et une approche de collaboration en équipe pour la planification et la mobilisation en matière de permis environnementaux/projets.
  • Workforce Warriors s’assurera que les connaissances traditionnelles sont intégrées à l’EIE. Il dirigera également une participation significative des Autochtones dans le processus de planification et de permis en développant, en exécutant et en gérant le programme de participation autochtone à l’EIE pour les PRM. Dans ce contexte, Workforce Warriors dirigera en partenariat le recrutement, la gestion et le soutien des participants autochtones dans les travaux environnementaux (comme les enquêtes biophysiques, les travaux d’archéologie, les études de gestion des déchets, la planification des interventions d’urgence).
  • Workforce Warriors réunira des appuis mondiaux et des organismes/prestataires de services de la province en tant que partenaire pour le renforcement des capacités et le développement de carrière.

Approvisionnement social

  • Collaborer avec des gouvernements/promoteurs et les conseiller sur la politique et les règlements pour l’inclusion des Autochtones dans les marchés publics sociaux des projets de PRM.

Diversité et inclusion autochtones dans les syndicats des métiers de la construction

  • Collaborer avec la direction, la main-d’œuvre et les syndicats internationaux et les conseiller sur la mise en place d’un agent de liaison de l’industrie ou d’un délégué syndical autochtone qui sera la personne-ressource des travailleurs autochtones dans le milieu de travail. Il communiquera directement avec la main-d’œuvre ou le syndicat et l’employeur pour les questions relatives aux politiques du milieu de travail, à la convention collective, à la formation sur la culture, etc. Cette personne accordera une attention particulière aux femmes et aux jeunes, pour lesquels une attention et des soins extrêmes sont nécessaires afin de soutenir une main-d’œuvre équilibrée.
  • Collaborer avec la direction, la main-d’œuvre et les syndicats internationaux et les conseiller dans le cadre du processus de négociation des conventions collectives afin d’élaborer et d’inclure un libellé de contrat permettant d’accroître la diversité et l’inclusion des autochtones dans l’emploi et le soutien au sein des syndicats et des métiers du bâtiment syndiqués. Workforce Warriors recommanderait des clauses visant à soutenir le recrutement et la rétention de travailleurs de métier autochtones, de délégués syndicaux autochtones et d’agent de liaison de l’industrie, ainsi qu’une formation pour soutenir la diversité et l’inclusion au travail.

 

RÉSULTATS ATTENDUS

  • Réalisation des appels à l’action en faveur de la vérité et de la réconciliation pour les partenaires de l’industrie et du gouvernement.
  • Engagement de qualité, significatif et transparent avec les peuples autochtones.
  • Renforcement des capacités et possibilités de carrière pour nos nations des peuples autochtones dans le secteur des PRM ainsi qu’en science et en ingénierie.
  • Partenariats significatifs avec nos collectivités autochtones.
  • Dirigeants autochtones experts en PRM et promoteurs de projet.
  • Amélioration des connaissances relatives au projet de PRM et de la compréhension parmi les collectivités autochtones canadiennes.
  • Meilleur soutien pour le développement des PRM comme énergie propre.
  • Un programme de mentorat, mené par les dirigeants autochtones, pour augmenter le nombre de jeunes autochtones et de femmes travaillant sur des projets de PRM et les soutenir.
  • Plus grand nombre d’Autochtones travaillant pour faire avancer leur carrière, et bénéficiant d’un soutien pour le faire, en obtenant des postes de direction.
  • Plus de possibilités et de soutien du développement économique autochtone par le biais d’approvisionnement en projet socialement responsable.
  • Plus grande diversité et inclusion des Autochtones dans les métiers du bâtiment du Canada, incluant la mise en place d’un programme de formation de délégués syndicaux/d’agents de liaison de l’industrie pour les Autochtones.
CAPACITÉ, MOBILISATION ET CONFIANCE DU PUBLIC
La mobilisation comme participation : la formation et le développement de carrière à chaque tournant de la feuille de route
ÉTAT : EN COURS
WW02

Répond aux recommandations de la Feuille de route des PRM : 10, 11, 12, 13, 19, 20, 21, 24, 31, 33, 39, 43, 48, 49, 50, 51, 53

Workforce Warriors est d’avis que le renforcement des capacités et le développement de carrière sont au cœur de la mobilisation autochtone. Tous les projets de développement doivent proposer des possibilités d’exploration de carrière, de formation et de développement de carrière et de leadership.

Les partenariats stratégiques et le partage de connaissances seront au cœur de la mobilisation pour les PRM sous l’orientation et l’expertise des spécialistes en mobilisation de Workforce Warriors. De plus, les membres de l’équipe de direction de Workforce Warriors possèdent des décennies d’expériences uniques en mobilisation autochtone dans le cadre de négociations de conventions collectives, de relations de travail, de direction de travail, de développement de programmes d’étude et de gestion de programmes de formation d’apprentis ou d’emploi, ainsi qu’en développement de compétences.

Workforce Warriors travaillera avec des enseignants/formateurs et fournisseurs de services provinciaux pour mener la création de programmes de formation et la mise en place de ces derniers, ainsi que la collecte de données à des fins de recherche et de développement. De plus, il travaillera avec des partenaires pour accéder à des programmes pilotes dans les collectivités partenaires et les améliorer en vue d’un déploiement national.

ACTION

  • En collaboration avec des intervenants et des partenaires, rédiger la première version du Plan vivant de mobilisation, d’inclusion et de diversité de la main-d’œuvre autochtone.
  • Mobilisation autochtone et rétroaction des collectivités, organisations, dirigeants et particuliers autochtones à maximiser.
  • Participation avec d’autres partenaires/piliers du projet pour assurer la cohérence dans l’approche de mobilisation autochtone et la responsabilité à l’égard du Plan de mobilisation, d’inclusion et de diversité de la main-d’œuvre autochtone des PRM.
  • Mise en place de partenariats avec les collectivités autochtones canadiennes pour des projets pilotes potentiels.
  • Développement d’un programme et réalisation de ce dernier (des connaissances de base en matière de PRM au développement de connaissances/compétences techniques).
  • Possibilités d’acquisition de compétences pour les Autochtones dans les travaux de métiers, la science, la technologie et l’ingénierie par le biais de partenaires de Workforce Warriors (syndicats, dirigeants de l’industrie, gouvernements, universités, sociétés environnementales et d’ingénierie).

*remarque : un plan vivant est un plan qui est régulièrement mis à jour et modifié selon la rétroaction et les leçons apprises

RÉSULTATS ATTENDUS

  • Réalisation des appels à l’action en faveur de la vérité et de la réconciliation pour les partenaires de l’industrie et du gouvernement.
  • Engagement de qualité, significatif et transparent avec les peuples autochtones tout au long du processus de développement de programmes.
  • Renforcement des capacités et possibilités de carrière pour nos nations des peuples autochtones dans les métiers d’apprentissage.
  • Partenariats importants avec nos collectivités autochtones pour piloter des programmes de formations qui proposent des possibilités de renforcement des capacités et de développement de carrière.
  • Amélioration des connaissances relatives au projet de PRM et de la compréhension parmi les collectivités autochtones canadiennes.