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Cavendish Nuclear

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APERÇU

Babcock Canada est ravie de répondre au plan d'action sur les PRM de RNCan et désire jouer un rôle central dans la mise en œuvre efficace de ce programme ambitieux. Notre société mère, Babcock International Group, est une grande multinationale d'ingénierie et de technologie basée au Royaume-Uni, qui offre d'importants services dans le secteur public : marine, aviation, terrestre et nucléaire. Avec plus de 35 000 employés dans le monde entier, nous espérons apporter un souffle frais et une riche expérience qui pourront soutenir le déploiement à grande échelle de petits réacteurs modulaires (PRM) sur des marchés clés tels que le Canada et le Royaume-Uni, entre autres.

Au Canada, nous espérons profiter du savoir-faire de nos 500 employés des secteurs de la marine et de l'aviation dans tout le pays et renforcer notre position dans le domaine de l'énergie nucléaire civile en soutenant les programmes nucléaires en cours ainsi que de nouveaux domaines comme les PRM. Nous considérons ce programme comme une occasion importante d'accroître notre main-d'œuvre dans le secteur nucléaire canadien et de fournir des emplois de qualité aux Canadiens.

Nous sommes très encouragés par les mesures prises par les gouvernements fédéral et provinciaux pour mettre en place le cadre politique et réglementaire qui permettra à cette industrie de se développer au Canada au cours de la prochaine décennie et de contribuer à atteindre son objectif d'émissions de carbone Net Zéro, tout en favorisant le développement des collectivités autochtones et du Nord.

Babcock Canada s'est profondément engagée à respecter la déclaration de principes énoncée dans le plan d'action sur les PRM et espère définir son rôle en partenariat avec le gouvernement et en tant que chef de file de l'industrie. Nous considérons notre rôle comme un catalyseur technologique, soutenant une nouvelle génération de technologies de petits réacteurs modulaires avancés en tirant parti de notre expérience en conception nucléaire, conception pour la fabrication et pour le déclassement, stratégie d’homologation et de gestion des déchets, fabrication avancée et construction modulaire.

Nous travaillons actuellement avec des fournisseurs de PRM au Canada et au Royaume-Uni pour explorer des partenariats sur la manière dont nous pouvons soutenir des programmes de conception multiples et nous sommes activement impliqués dans des travaux de démonstration de PRM au Royaume-Uni. Notre présence mondiale peut également servir de pont entre des marchés tels que le Royaume-Uni et l'Australie pour envisager des modèles de déploiement multinationaux.

Pour Babcock, notre vision d'une industrie prospère des PRM au Canada comprend de multiples projets de démonstration réussis au cours de la prochaine décennie, suivis peu après d'engagements de la part des services publics et d'autres utilisateurs finaux commerciaux au Canada et à l'étranger. Ces projets doivent démontrer la viabilité commerciale, une atténuation inédite des risques et un avantage économique important pour le Canada.

Nous pensons que les projets de démonstration seront opérationnels entre le milieu et la fin de 2020 et que leur déploiement commercial commencera au début des années 2030. Ces prévisions sont basées sur des conditions optimales mises en place au cours des deux prochaines années et pourraient être avancées ou reportées selon la trajectoire politique.

Nous reconnaissons que le Canada se trouve à la croisée des chemins en ce qui concerne sa possibilité de jouer un rôle de premier plan dans le déploiement mondial des PRM et nous sommes convaincus que le moment est venu de prendre un engagement politique clair pour nous placer sur la bonne voie vers un avenir sobre en carbone, et nous sommes prêts à jouer notre rôle de partenaire industriel.

ACTIONS

DÉMONSTRATION ET DÉPLOIEMENT
Aider les fournisseurs des PRM et les services publics à effectuer la démonstration et le déploiement
STATUS: IN PROGRESS
BAB01

Répond aux recommandations de la Feuille de route des PRM : 38 , 40, 41, 42, 46, 47

ACTIONS

  1. Explorer les possibilités de fournir des services d'ingénierie, des technologies et des capacités de fabrication qui permettront la démonstration des PRM
  2. Déterminer les possibilités intersectorielles au sein de Babcock Canada afin d'explorer de nouveaux marchés pour le déploiement des PRM

RÉSULTATS ATTENDUS

  • Engagement, soutien et investissement éventuel dans un ou plusieurs programmes identifiés par les fournisseurs de PRM
  • Identification et engagement de clients non traditionnels (défense, services publics non nucléaires) pour explorer le déploiement des PRM

POLITIQUE, LÉGISLATION ET RÉGLEMENTATION
Contribution de l'industrie à la politique, la législation et la réglementation appropriées pour permettre la démonstration
STATUS: IN PROGRESS
BAB02

Répond aux recommandations de la Feuille de route des PRM : 05, 25, 32, 36, 37, 44, 50

ACTIONS

  1. Participation et leadership dans les forums de l'industrie (p. ex., l'Association nucléaire canadienne, l'Organisation des industries nucléaires canadiennes, le Groupe des propriétaires de Candu) qui permettent aux fournisseurs d'apporter une contribution importante
  2. Faciliter l'harmonisation réglementaire en comparant les approches canadiennes et britanniques des PRM
  3. Mobiliser d'autres intervenants du gouvernement du Canada (ISDE, MDN, etc.) qui ont un intérêt à soutenir le déploiement

RÉSULTATS ATTENDUS

  • Développer un éventail complet de contributions des parties prenantes nécessaires à la réussite du déploiement des PRM
  • Rationalisation de l'approche réglementaire qui permet un vaste programme de déploiement multinational
  • Engagement accru des autres ministères intéressés du gouvernement fédéral
CAPACITÉ, MOBILISATION ET CONFIANCE DU PUBLIC
Postes de leadership dans les forums nucléaires adressés aux jeunes, aux femmes et aux Autochtones
STATUS: IN PROGRESS
BAB03

Répond aux recommandations de la Feuille de route des PRM : 39, 49, 43

ACTIONS

  1. Promouvoir les femmes à des postes de direction dans l’industrie nucléaire au Royaume-Uni et dans les réseaux de jeunes générations du Royaume-Uni (YGN) et s'engager à respecter l'initiative Parité d’ici 30.
  2. Renforcer notre capacité d'engagement autochtone grâce à la certification du programme Progressive Aboriginal Relations (PAR) et d'autres opportunités commerciales

EXPECTED RESULTS

  • Élargir le dialogue et obtenir le soutien des groupes sous-représentés dans le secteur et de la population en général
  • Capacité à soutenir les fournisseurs de PRM dans leur engagement efficace auprès des communautés autochtones d'accueil
PARTENARIATS ET MARCHÉS INTERNATIONAUX
Soutenir le partenariat de déploiement des PRM avec le Royaume-Uni et accéder à d'autres marchés internationaux
STATUS: IN PROGRESS
BAB04

Répond aux recommandations de la Feuille de route des PRM : 08, 15, 34

ACTIONS

  1. Jouer un rôle de premier plan dans l'harmonisation des objectifs stratégiques entre le Canada et le Royaume-Uni
  2. Mettre en œuvre des programmes commerciaux qui soutiennent les objectifs stratégiques généraux entre le Canada et le Royaume-Uni
  3. Tirer parti de notre présence internationale pour explorer d'autres marchés en dehors du Canada et du Royaume-Uni

RÉSULTATS ATTENDUS

  • Identification, planification et mise en œuvre d'initiatives stratégiques communes (p. ex., l'approvisionnement en carburant)
  • Mise en œuvre commerciale réussie des programmes qui soutiennent les objectifs stratégiques
  • Engagement actif auprès d'autres marchés en dehors du Canada et du Royaume-Uni qui s'intéressent au déploiement des PRM