Contenu de la page principale

Aecon Nuclear

Aecon Nuclear
  • Date d'adhésion : Le 18 décembre 2020
  • Organisation : Aecon Nuclear, une division de Aecon Construction Group inc.

APERÇU

Nous sommes un chef de file du secteur

Aecon est le plus grand constructeur nucléaire du Canada et emploie actuellement plus de 2 000 personnes hautement qualifiées. En tant que chef de file du secteur, avec 50 ans d'expérience dans la construction d'infrastructures nucléaires, 413 fournisseurs canadiens approuvés et plus de 300 procédures nucléaires qualifiées, nous sommes bien placés pour le développement et la construction du petit réacteur modulaire (PRM). La réputation d'Aecon en matière de fiabilité, de sécurité et de performance a fait de nous un entrepreneur canadien de premier plan et un partenaire de choix. Nous offrons une expertise inégalée et des moyens complets auxquels on peut faire appel pour fournir une solution intégrée à pratiquement tous les défis en matière de construction.

Au fil des ans, Aecon a su répondre aux exigences de plus en plus strictes de l'industrie, à savoir la nécessité d'accroître la capacité, le rendement, la qualité et l'innovation dans le cadre du programme de remise à neuf des centrales nucléaires. L'achèvement réussi de l’unité n° 2 de la centrale nucléaire de Darlington d'Ontario Power Generation (OPG) démontre les capacités d'Aecon à réaliser des projets essentiels aux mandats. Aecon continue d'être l'un des principaux contributeurs au succès du programme global de remise à neuf en Ontario. Elle participe à la révision des futurs réacteurs, à la révision des turbogénérateurs, au remplacement des générateurs de vapeur et à de nombreux autres projets connexes. La remise à neuf de centrales nucléaires est une entreprise de construction vaste et complexe. Aecon continue de jouer un rôle essentiel en rendant les outils plus sûrs, en fabriquant des composants nucléaires complexes, en mettant en œuvre des innovations, en investissant dans la formation et en réalisant les travaux. Et nous faisons tout cela dans le cadre d'une culture de « zéro blessure » qui priorise la sécurité. Nous prévoyons de tirer parti des ressources, de l'expertise et des partenaires de la chaîne d'approvisionnement créés dans le cadre de la remise à neuf du succès du programme SMR au Canada.

Aecon propose une vaste gamme de services et de solutions intégrées, allant de la fabrication de modules techniques à l'aménagement de nouveaux sites, en passant par la construction d’infrastructures civiles lourdes, l'installation d'éléments internes de réacteur et la construction des parties classiques d'une centrale. Les réalisations des clients sont au cœur de l'histoire d'Aecon. Le prédécesseur d'Aecon a joué un rôle essentiel dans le succès de la construction de CANDU au Canada et ailleurs dans le monde. Conformément à notre devise « construire des choses qui comptent », Aecon entend poursuivre l'héritage avec la construction et la fabrication de PRM au Canada. Il n'y aucune entreprise de construction nucléaire plus diversifiée au Canada, avec un atelier de fabrication d'une capacité de 363 000 pi2, qui puisse réaliser tous les aspects de la construction de PRM, du fonçage de puits aux grands travaux de construction, de la fabrication à la construction d'îlots nucléaires, le tout sous un même toit.

Aecon soutient fermement le développement des PRM au Canada et sa vision d'assumer un rôle de premier plan à l’échelle mondiale. L'achèvement réussi de la révision de l’unité n° 2 de Darlington de l'OPG démontre la robustesse de la chaîne d'approvisionnement nucléaire canadienne. Les compétences et l'expertise nucléaires d'Aecon, développées dans le cadre du programme de remise à neuf, offrent un avantage distinctif au programme de PRM du Canada. Tirant parti de la robustesse de la chaîne d'approvisionnement et du soutien public et gouvernemental, le Canada offre un terrain fertile au développement des PRM comme aucun autre pays. Comme l'indique la feuille de route des PRM, les partenariats stratégiques dans le secteur et à l'échelle internationale sont essentiels au succès du développement des PRM. Le partenariat avec les FEO, les fournisseurs, les syndicats, les clients et les communautés locales et autochtones constitue la pierre angulaire des projets d'Aecon au Canada. Les partenariats d'Aecon qui peuvent facilement ajouter de la valeur au programme canadien de PRM sont les suivants :

  • 413 fournisseurs canadiens agréés pour le nucléaire. 61 fournisseurs des communautés autochtones avec 54 millions de dollars dépensés au cours des cinq dernières années
  • Trois filiales de coentreprises autochtones actives
  • Engagement au plus haut niveau des services publics du secteur nucléaire pour leur programme de remise à neuf
  • Des relations solides avec les syndicats
  • Plus d'un million de dollars de dons annuels aux collectivités dans lesquelles nous travaillons
  • Plus de 8 000 employés qui répondent chaque jour aux attentes des clients

Notre équipe de travail sur les PRM continue à travailler avec les différentes parties prenantes pour les aider à passer du concept à la construction. Après l'achèvement de la remise à neuf de Darlington, il est essentiel de créer un parc de PRM sur les marchés nationaux et internationaux afin de garantir l'utilisation de la main-d'œuvre formée dans la période qui suit cette remise à neuf.

Nos propositions de valeur conforme à la feuille de route des PRM sont les suivantes :

  • Un engagement ferme de la direction d'Aecon en faveur du programme des PRM
  • Projets de production d'électricité, d'exploitation minière et dans les collectivités éloignées couronnés de succès.
  • La capacité à optimiser une approche technique pratique et minimaliste des risques, basée sur les expériences passées, les plans éprouvés et les leçons apprises, apportera la meilleure valeur au développement des PRM
  • Notre ressource actuelle de plus de 2 000 employés de premier plan, avec une expérience récente et pertinente
  • Vaste expérience de la construction d’infrastructures civiles lourdes, du fonçage de puits, des installations nucléaires et de la fabrication de nouvelles constructions
  • Une approche de gestion de projet éprouvée et des procédures et systèmes associés qui sont utilisés pour gérer avec succès des projets de plus de 3,5 milliards dollars par an
  • Un bilan d'amélioration continue du rendement tout au long d’importants programmes nucléaires précédents et en cours et un historique inégalé de connaissances et d'expériences nucléaires
  • Un bilan financier solide associé à notre réputation de ténacité dans la gestion de projets pour les mener à bien
  • L'importance qu'accorde Aecon à la santé et à la sécurité est illustrée dans nos programmes de formation et nos plans de travail, et se manifeste par la récente obtention par Aecon Nuclear de 3 000 000 d'heures de travail sans interruption de service causée par accident.
  • Relations établies avec les syndicats locaux et capacité avérée à gérer des projets complexes

Actions

DÉMONSTRATION ET DÉPLOIEMENT
Examens de constructibilité
ÉTAT : EN COURS
ACN01

Répond aux recommandations de la Feuille de route des PRM : 38, 47

ACTIONS

  1. Équipe de travail sur les PRM :Une équipe d'experts pour chacun des domaines de travail critiques pour le développement du projet de PRM : Aecon a travaillé activement à la mise en place d'une équipe de travail interne composée d'experts des différentes disciplines, notamment la gestion de projet, les grands travaux de construction, la construction nucléaire, l'aménagement de sites, la construction souterraine, la planification et l'estimation. L'objectif des équipes de travail est de fournir des ressources de soutien aux parties prenantes externes, y compris les FEO de PRM, alors qu’elles travaillent sur un processus détaillé de conception et d'autorisation. En raison du caractère inédit de ce projet, il est impératif de disposer d'un plan solide d'atténuation des risques, y compris une éventuelle démonstration du projet pour des estimations précises. Aecon travaille déjà avec des FEO de PRM au stade initial et veut continuer à soutenir leurs efforts détaillés de conception, de démonstration de projet, d'atténuation des risques, de modularisation et de développement de la chaîne d'approvisionnement
  2. Leçons apprises les plus récentes et pertinentes et atténuation des risques : Aecon est non seulement la plus grande entreprise canadienne de construction nucléaire au Canada, mais aussi la seule à avoir mené à bien des projets importants au cours des cinq dernières années, notamment de grands travaux de construction nucléaire parasismique, des constructions souterraines, des systèmes électriques et mécaniques complexes, la fabrication et l'installation de composants et de modules nucléaires (catégorie « sûreté »), et l’installation de composants de noyaux de réacteurs, le tout sous un même toit. Nous sommes en train de consolider notre base de données déjà très complète sur les enseignements tirés, se rapportant directement à la conception et à la construction détaillées de PRM. Grâce à notre partenariat avec divers FEO de PRM, nous avons l'intention de partager cette précieuse base de données des récentes leçons apprises et de déployer les ressources expérimentées qui contribueront à atténuer les risques associés à la mise en œuvre du projet tout en augmentant la précision des coûts et du calendrier
  3. Amélioration de l'efficacité : L'une des leçons apprises de la précédente construction de centrales nucléaires est de réduire au minimum le retard dans le calendrier associé à la transformation de la conception en lots de travaux de construction et en instructions sur le terrain facilement accessibles par le site. Les données, telles que les demandes d’information sur le terrain, les demandes de modification, les rapports d'essais d'inspection, les points d'arrêt techniques et les rapports sur la valeur acquise, devraient être intégrées de manière transparente à une base de données centralisée afin d'éliminer les traces écrites, les risques d'erreurs et les retards d'approbation. Après deux ans d'enquêtes, d'essais et de conception sur mesure pour l'industrie nucléaire, Aecon a mis en place des solutions électroniques robustes qui peuvent servir le projet, de la conception à la mise en service, le tout sans papier. Aecon a déjà mis en œuvre cet outil dans le cadre d'un grand projet de construction nucléaire réel où le personnel de gestion de projet et celui de conception sont parfaitement intégrés au personnel du site. Le personnel du site a accès aux lots de travaux et aux dessins électroniques, le tout sur des tablettes. Les demandes d'information, les rapports d'inspection, les rapports sur la valeur acquise et les demandes d'approbation des points d'arrêt peuvent être téléchargés sur la tablette, puis examinés et approuvés par les parties prenantes respectives, le tout sans papier. Comme pour tout projet, le défi consiste à gérer efficacement de nombreuses versions des documents et à réduire le temps nécessaire pour résoudre les problèmes causés par les erreurs manuelles. Aecon dispose déjà d'un outil de travail qui fournira toutes les informations nécessaires au bout des doigts et permettra d'économiser des millions pour le développement du projet de PRM.

RÉSULTATS ATTENDUS

  • Maximiser le contenu canadien
  • Base de données complète des plus récentes leçons apprises, combinée à des ressources d'expérience à l’appui de la certitude des coûts et des calendriers, à mesure que les FEO de PRM progressent dans la conception détaillée
  • Élaboration d'un plan solide de gestion des risques, qui s'appuie sur les dernières leçons apprises, par les ressources qui ont l'expérience la plus récente et la plus pertinente
  • Démonstration du projet Élaboration d'une stratégie pour atténuer les risques liés au caractère inédit du projet
  • Adoption d’innovations et de technologies plus récentes pour améliorer l'efficacité
CAPACITÉ, MOBILISATION ET CONFIANCE DU PUBLIC
Correspondance des compétences et des ressources et participation plus large au développement des PRM
ÉTAT : À VENIR
ACN02

Répond aux recommandations de la Feuille de route des PRM : 39, 43, 47

ACTIONS

  1. Correspondance des ressources : Aecon dispose actuellement de plus de 1 500 ressources déployées dans des projets nucléaires au Canada, soit le plus grand nombre de l'industrie. Nous prévoyons collaborer avec les parties prenantes pour établir la correspondance des ressources en fonction des compétences et du calendrier de remise à neuf par rapport à la construction prévue de PRM. L'outil de correspondance des ressources permettra d'identifier rapidement le manque de compétences. Aecon travaillera en collaboration avec les parties prenantes, notamment les universités, les syndicats et les associations industrielles, pour élaborer un plan collectif visant à garantir la disponibilité de ressources expérimentées adéquates pour le développement des PRM.
  2. Développement de la chaîne d'approvisionnement pour maximiser le contenu canadien : Aecon gère un groupe de 413 fournisseurs canadiens sur notre liste de fournisseurs actifs qui fournissent régulièrement du matériel et des services pour nos projets nucléaires. Nous prévoyons travailler avec les FEO de PRM pour cerner les lacunes dans la chaîne d'approvisionnement et collaborer avec les parties prenantes pour le développement de la chaîne d'approvisionnement afin de maximiser la contribution des fournisseurs canadiens.
  3. Engagement des Autochtones : Aecon se consacre à une approche globale et concertée, à l'échelle du Canada, de l'engagement des Autochtones. La stratégie d'Aecon pour les Autochtones soutient l'inclusion, l'engagement et la participation des collectivités autochtones en :

    • Agissant comme un partenaire commercial responsable et respectueux
    • Travaillant en étroite collaboration avec les dirigeants et les membres de la collectivité
    • Créant et entretenant des relations mutuellement bénéfiques
    • Aecon se consacre à une approche collaborative et inclusive et a l'expérience de travailler avec de nombreuses personnes dans tout le Canada.

    Aecon a déjà mis sur pied plusieurs coentreprises avec des nations autochtones, dont :

    • Coentreprise Chipewyan Prairie-Aecon (CPAJV).
      Alberta : Chipewyan Prairie Aecon JV est une solution multi-métiers pour la construction et la maintenance industrielles
    • Coentreprise Enoch-Aecon (EAJV)
      Alberta : La coentreprise Enoch Aecon apporte une solution gérée par les Autochtones pour les projets de construction industrielle multi-métiers dans le centre industriel de l'Alberta
    • Aecon Six Nations (A6N), Ontario
      Aecon-Six Nations (A6N) est une coentreprise réussie entre les Six Nations de la Grand River Development Corporation et Aecon. A6N fournit déjà des services à des projets nucléaires, et nous prévoyons d'élargir le mandat d'A6N pour le futur projet de PRM
  4. Diversité et inclusion : Le conseil sur la diversité et l'inclusion d'Aecon (composé de dirigeants et d'employés) guide et soutient nos efforts pour créer des lieux de travail diversifiés et inclusifs pour tous. Il éclaire nos efforts collectifs pour apporter un changement durable et important aux préjugés qui limitent encore parfois notre industrie et ses membres. Les femmes continuent d'être sous-représentées de manière disproportionnée dans notre industrie, en particulier dans les postes d'ingénieurs, de techniciens et de métiers. Aecon est déterminée à changer cette situation.

    Des programmes novateurs tels que le programme Aecon Women in Trades créent et élargissent les possibilités pour les femmes de faire carrière dans notre industrie. Des initiatives telles que aWIN les aident à se bâtir une carrière prospère et réussie une fois entreprise. Notre communauté aWIN, dont un grand nombre de nos dirigeantes, est composée d'ambassadrices passionnées de la communauté. Elles visitent les écoles locales, parrainent et participent à des événements communautaires et participent à des conférences pour encourager les filles et les jeunes femmes à s'intéresser aux sciences, à la technologie, à l'ingénierie, aux mathématiques et aux métiers. Nous prévoyons de mettre en avant l'opportunité qui se présente au Canada de construire le premier PRM et d'assumer un rôle de leader mondial pour cette industrie florissante où les femmes peuvent jouer un rôle important dans la réussite grâce à leur carrière dans les sciences, la technologie, l'ingénierie et les mathématiques.

RÉSULTATS ATTENDUS

Dans le cadre du développement du projet de PRM au Canada, Aecon prévoit de travailler en collaboration avec les parties prenantes, notamment les FEO, les clients, les collectivités locales, la chaîne d'approvisionnement, les nations autochtones, les syndicats, les associations industrielles, le milieu universitaire et les gouvernements pour assurer le soutien et la participation.

PARTENARIATS ET MARCHÉS INTERNATIONAUX
Collaboration avec les parties prenantes
ÉTAT : EN COURS
ACN03

Répond aux recommandations de la Feuille de route des PRM : 38

ACTIONS

  1. Tirer parti de la présence et de l'expérience nord-américaines pour obtenir le meilleur résultat possible : En 2019, Aecon a acquis Wachs Technical Services, en Caroline du Sud (États-Unis), qui a joué un rôle important dans le soudage et la construction sur place de l'usine AP1000 de Vogtle. Au plus fort de l'activité, Wachs a qualifié, formé, fourni et géré 450 soudeurs sur le site de Vogtle. Grâce à sa présence aux États-Unis, Aecon collabore avec les FEO commerciaux de PRM et les FEO de micro réacteurs modulaires (MRM) du département de la Défense des É.-U. Aecon aimerait tirer parti de son solide programme de qualité pour le Canada (CSA N285 / N286) et les États-Unis (N-stamp), en fournissant des services complets à guichet unique au marché des PRM / MRM en Amérique du Nord.

RÉSULTATS ATTENDUS

Maximiser le contenu local tout en respectant les normes de qualité et les ressources locales respectives pour soutenir les FEO de PRM/MRM dans leurs efforts de développement de projets aux États-Unis et au Canada.